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开嘻嘻芒果店要注意什么?这3笔帐必须每天都要算明白

餐饮加盟    更新时间:2020-09-26 07:28:44    浏览量:716    来源:加盟招商网

项目名称 嘻嘻芒果 品牌源地 上海
所属小类 奶茶 加盟区域 全国
加盟总部 上海顺景餐饮管理有限公司 成立时间 2010年
加盟费用 3-5万元 项目咨询

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嘻嘻芒果,一个是市场上有不错发展的奶茶品牌,现在项目的知名度和影响力都是很不错的,吸引着众多投资者的青睐,那么开嘻嘻芒果店要注意什么,这三笔账大家要算明白。创业者不但要掌握需资金投入要多少钱,更要关注每日 少卖要多少钱才会不亏本;每日 少卖要多少钱才可以不用再增加资金投入;每日卖要多少钱才可以得到满意的利润。仅有算清这三笔帐,才可以保证心中有数,才可以在运营中作出恰当的管理决策。

开嘻嘻芒果店要注意什么

笔帐:

饮食业者存亡点:现金平衡点

一般来说饭店每日现金有进有出,假如资金紧张就必须再度投资。何时才无须再引入现金呢?这必须测算现金平衡点。

饭店每个月现金收益要是能填补薪水、水电工程、房租、原料等必须用现金付款的支出,就不用再资金投入现金,这时的营业额便是现金平衡点营业额。

而折旧费、待摊费用等并不一定用现金付款,他们使每个月的花费提升进而使利润降低,但这类变化只反映在帐面上,那笔钱并没有花出来,仅仅记在有关账号上。

比如,某饭店装修费用三十万元,机器设备费十五万元(折旧费期按五年测算),店面筹划期所产生的薪水、交通出行、办公室等花费都记入开办费,计五万元,之上投资额为五十万元。饭店每一份菜肴均值市场价15元,均值变动费用5元,开张后每个月水电气一万元,薪水两万元,租金两万元按月付款。

那麼,现金平衡点测算以下:

机器设备费和装修费用记入固资,一般可按五年计提折旧,每个月折旧费额为:

(机器设备购买价 装修费用)/(折旧年限×12)=(30 15)/(5×12)=0.75(万余元)

开办费要记入待摊费用,一般在开实体店前一次性结清,可分五年摊完,每个月的摊销费额为:

开办费/(摊销费期限×12)=五万/(5×12)=833(元)

店面每个月需付款的固定不动花费一般来说便是折旧费、各类摊销费及水电气、薪水和租金的总数:

折旧费 摊销费 水电气 薪水 租金=0.75 0.0833 1 2 2=5.833(万余元)

在其中每个月必须再付款现金总金额为:5(万余元)。

测算菜肴的边际贡献:

开嘻嘻芒果店要注意什么

企业菜肴边际贡献(均值毛利率)=均值市场价-均值变动成本=15-5=10(元)

边际贡献率(利润率)=边际贡献/均值市场价=10/15=67%

测算现金平衡点销量和营业额:

现金平衡点销量=现金付款花费总金额/菜肴均值毛利率/30=50000/10/30=166.67(份/天)

现金平衡点营业额=现金平衡点销量×企业菜肴均值市场价=166.67×15=2500(元/天)

即售出2500元现金就能保持店面的一切正常经营,不用再引入新的资产。

第二笔帐:

饮食业者 点:盈亏平衡点

盈亏平衡点是公司不赔不赚时的销售总额(或销量),也就是每日 少卖要多少钱才可以不亏本。

上例中,

盈亏平衡点销量=固定不动花费总金额/菜肴均值毛利率/30=58330/10/30=194(份/天)

盈亏平衡点营业额=盈亏平衡点销量×企业菜肴均值市场价=194×15=2910(元/天)

换句话说假如每日按一切正常价钱售出2910元就能不亏本。那样维持下来五年内可收回所有项目投资,半途无需再引入资产,可是 终究会沒有一切利润。

第三笔帐:

饮食业者利润点:利润满意点

开嘻嘻芒果店要注意什么

项目投资的 终目地是要得到让人满意的利润,而不是 运营。

张某的饭店何时才算得到了满意的利润呢?不可以直到年末或月末才知道,由于那时候早已是結果了,没法更改。必须有一个可以实时监控系统的指标值,能够 随时随地掌握饭店的利润是不是令人满意。

这一指标值便是利润满意点,也就是能完成让人满意的利润时的营业额,一般以天为企业。

利润是不是满意可以用项目投资收购 周期时间来定义,投资人可事前设置一个指标值,即在是多少月取回项目投资较为满意。餐馆经营风险非常大,一般在一年以内取回项目投资是能够 让人满意的。假如预估一年内取回项目投资,利润满意点多少钱呢?

上例饭店总投资五十万元,假如期待在12个月以内取回项目投资,这时的预估的日营业额的计算方式以下:

利润满意点营业额=投资额/预估内部收益率/30/利润率 盈亏平衡点

=500000/12/30/60% 2910=5225(元)

假如饭店能一直在利润满意点每日营业额5225元上经营,第一年就可收回项目投资,剩下四年是赢利期,五年总利润达到二百万元。那样的利润水准能够 让人满意。

留意:

盈亏平衡点、现金平衡点和利润满意点中间存有以下关联:现金平衡点<盈亏平衡点<利润满意点。

现金平衡点是饭店的生死线,假如饭店小于现金平衡点经营,便会产生现金流不够的难题,乃至迅速便会破产倒闭。

盈亏平衡点是赢亏零界点,小于此点饭店便会亏本。

利润满意点是 终追求完美的总体目标,仅有做到此点,才很有可能得到满意的利润。饮食业者一定要记牢这三点。总结

取得成功的投资人会高度关注每日、每个月的营业额,牢牢地盯紧运营表格,假如营业额达不上盈亏平衡点,就赶快想办法开发设计客户资源,提高营业额,争得尽早扭亏增盈;假如营业额达不上现金平衡点,就赶快计算靠目前资产能支撑点多长时间,必需时需筹资以解决有备无患;仅有营业额做到了利润满意点,才能够 稍微放松一下焦虑不安的神经系统,轻轻松松地喝上一杯咖啡。

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